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企业希望变得强大,并且存在未实施的宏伟战略。然后一切都只是空谈。
您需要做些什么来真正实现战略着陆?本课程将使您了解目标管理,设置绩效指标,进行绩效评估,改进组织执行,完成目标设定,分解执行任务,并确保企业战略实施。
战略落地-从目标设定到执行讲师简介:
鸿智博
高级管理顾问,企业家导师,管理专家;可持续商业战略专家,鸿学文化创始人,鸿学学校创始人;中央财经大学前高级讲师,北京中信企业管理专业经理中心邀请教授
学院管理学教授;中国战略实施首选讲师,擅长战略发展,管理和控制,领导变革。
代表客户:中国移动,邮政银行,国家气象局,奥林巴斯数字,辉瑞,瑞银瑞银,绥中电力,永盛堂医药连锁,库尔医疗集团,天成国际象棋当铺,会计新闻等等。
鸿智博-战略落地-从目标设定到执行课程大纲:
一,目标管理认知
1,目标管理周期
1管理目标设置
2管理职责履行
3管理评估实施
4管理结果使用
二,设计和分解目标
1。目标管理的状态
2。制定绩效指标
1关键指标KPI
2关键指标发展原则
3目标系统和绩效系统
三,目标和绩效管理
1。绩效考核表的设计
1绩效考核指标定义
2确定KPI的目标价值
3定义评估指标 ## #2。确定绩效考核指标的权重
第四,从目标设定到计划执行
1。项目计划的制定
1主PDCA循环
2计划开发5W2H
2,改进执行的原则
3 。改善组织执行的方法