预先建立,而不是先发制人!预算是利润的灯塔。没有灯塔的指导,企业的发展就会有风险。管理经理不仅要了解预算,还要做好预算执行和评估。
本课程允许贾石教授让您的系统了解全面的预算管理,解决贵公司在进口全面预算时遇到的大部分问题,并建立一支高效的执行团队,使公司继续盈利。
全面预算管理与绩效管控讲师简介:
贾卒
著名的国内投资和财务管理战略专家,高级财务管理专家,教授,高级经济师,注册顾问,高级会计师,多家上市公司高级管理职位,以及中国知名品牌公司,拥有20年的高级管理职位。
投资和商业财务管理实践。
先生。贾先生在企业财务战略规划,综合预算管理,财务管理与控制,资本运作,绩效考核与管理,国有企业改制上市规划等方面具有独特的成就和丰富的实践经验。
公司经过培训和指导:美的集团,华为集团,中国造船厂,满井华投资集团,广西电力集团,中国移动,招商银行,TCL,三九集团,湘江集团,康佳集团,娃哈哈集团,七匹狼等。
贾卒-全面预算管理与绩效管控课程大纲:
首先,老板不了解预算管理,员工执行来自哪里?
1。企业必须在年底做出这些决定。
2,良好的开端是成功的一半
3,制定战略,赢得明年的胜利
4 ,想要执行权力,先做预算管理
5。案例分析:卓越企业的预算管理
其次,预算是利润的灯塔,没有灯塔的风险
1。企业利润从预算开始
2,进口预算管理应注意那些问题
3。全面预算管理的过程和编制方法
4。责任博弈和资源平衡
5,案例分析:如何导入预算管理
第三,只有预算未实施,预算在纸上
1。预算计划审核
2。营造钢铁软环境,培养预算管理干部
3。预算差异处理和执行控制
4。预算执行评估和调整
5。案例研究:综合预算报告说了什么?
第四,只是不评估预算,预算是空中城堡
1。支持评估的管理系统
2。预算绩效指标评估计划
3。绩效工资和激励政策设计
4,预算管理登陆 - 开放业务绩效评估会议
5。案例研究:为什么中国式会议不是口号?